Contáctenos aquí
Tecsup Norte
Campus Trujillo

Via de Evitamiento s/n Victor Larco Herrera Trujillo
T.(044) 485420
informestrujillo@tecsup.edu.pe
RD: N° 0609-2010-ED (27/07/2010)


Tecsup Centro
Campus Lima

Av. Cascanueces 2221 Sta. Anita. Lima 43, Perú
T.317-3900 F.31739-01
informeslima@tecsup.edu.pe
RD: N° 054-2005 ED (24/02/2005)


Tecsup Sur
Campus Arequipa

Urb. Monterrey Lote D-8 José Luis Bustamante y Rivero. Arequipa, Perú
T.(54) 426610 F.(54) 426654
informesarequipa@tecsup.edu.pe
RD: N° 146 -2005-ED (26/05/2005)

Síguenos en:





El MS Project y la Gestión de Proyectos  

Los proyectos requieren herramientas de software que permitan integrar y procesar información relacionada a los mismos. El MS Project es un programa que permite gestionar con éxito los proyectos. Es por ello que este curso brinda a los participantes los conocimientos y habilidades de la gestión de proyectos necesarias para llevar a cabo la planificación, ejecución y seguimiento de proyectos utilizando la herramienta Microsoft Project.
Al final del curso los participantes estarán en capacidad de iniciar, planear y controlar con eficiencia y eficacia, los proyectos que emprendan utilizando Microsoft Project como herramienta de gestión.

Objetivos
  1. Utilizar el software Ms Project para la gestión de proyectos.
  2. Organizar la información acerca de la asignación de tiempos a las tareas, los costos asociados y los recursos, tanto de trabajo como materiales, del proyecto para que se pueda respetar los plazos sin exceder el presupuesto y conseguir así los objetivos planteados.
  3. Dar a conocer los principios básicos de la Gestión de Proyectos basado en el PMI.
Temario
  1. El proyecto. Aspectos generales
    Ciclo de Vida de un Proyecto. Lista de Actividades. Estructura del Desglose del Trabajo. Definición de Entregables. Diagramas de Precedencias. Cronograma. Diagrama Gantt Asignación de Recursos Presupuesto y costos de tareas
  2. El Ms Project. Su funcionalidad y configuración.
    Definición de preliminares del proyecto: Asignar el calendario laboral del proyecto. Elementos de visualización. La escala temporal aplicadas al Diagrama de Gantt.
  3. Elaboración del plan de proyecto
    Entregables del proyecto en una Estructura Detallada de Trabajo (EDT) Clases de tareas. Duracion de las actividades. Diferencia entre duración y trabajo. Tipos de tareas.
  4. Dependencia entre tareas
    Retrasos y adelantos entre tareas. Restricciones (delimitaciones) y fechas límite en las tareas. Visualización de Diagrama de Red y Diagrama de Relaciones.
  5. Administración de recursos empresariales
    Clasificación de Recursos. Trabajo, Material y Costo. Generar equipo desde la empresa. Asignación de recursos. Sustitución de recursos. Administración de los costos del proyecto.
  6. Análisis de la ruta crítica y ajustes del proyecto
    Reconocimiento de la disponibilidad y sobrecargas de trabajo de los recursos. Redistribución de las cargas de trabajo de los recursos. Creación de líneas de base.
  7. Seguimiento del proyecto.
    Métodos de seguimiento. Introducción de la información del progreso real. Resolución de conflictos de recursos. Redistribución automática de los recursos. División de tareas. Actualización del resto del proyecto. Comparación de las líneas de base con los datos reales. Creación de una tabla personalizada. Definición de vistas personalizadas. Creación de un informe personalizado.
Duración Horario
24 horas Información no disponible
Lugar Inversión
Campus Tecsup Información no disponible
Fecha de Inicio Cierre de Inscripciones
Información no disponible Información no disponible