Descripción
Con el fin de elevar la productividad, las organizaciones deben diseñar nuevas estrategias para asegurar talento productivo y comprometido a la organización.
Un modelo basado en competencias laborales permite enfrentar esta necesidad, mediante una metodología orientada a definir, desarrollar y certificar las competencias técnicas esenciales de un puesto de trabajo.
Los elementos principales del sistema son:
- Perfiles de competencias: es la descripción detallada del conjunto de conocimientos, habilidades, destrezas y actitudes necesarios para un desempeño competente.
- Malla curricular: es una estructura de acciones formativas articulada e integrada con criterios de verticalidad y transversalidad.
- Línea de carrera: es el plan de desarrollo y promoción en las diferentes áreas basado en la compatibilidad de competencias entre puestos.
- Plan de capacitación: es la identificación de las brechas de competencia producto de la evaluación, lo que permite definir un plan de capacitación individualizado.
- Programación de cierre de brechas: es la administración e implementación de las acciones de capacitación para el cierre de brechas.
- Certificación: es el proceso de recolección de evidencias que permite a un trabajador demostrar que está en la capacidad de lograr el estándar deseado.
Beneficios
- Acelerar significativamente sus procesos de búsqueda del talento al tener criterios técnicos y objetivos de búsqueda y selección más confiables.
- Proporcionar insumos para la capacitación, entrenamiento y desarrollo y hacer un uso más eficiente del presupuesto en entrenamiento.
- Proporcionar criterios para la evaluación, retroalimentación y mejora continua del rendimiento.
- Materializar la participación de los colaboradores de la organización en la gestión por competencias y con ello incrementar el compromiso.
- Permitir la elaboración de mallas curriculares y sílabos de cursos para el fortalecimiento de las competencias en cada puesto.
- Proporcionar los insumos para la elaboración de la línea de carrera resultante del proceso de evaluación dentro de la organización, así como planes de desarrollo especiales para el personal identificado con alto potencial.
- Profesionalizar y comprometer al talento mediante la certificación de sus competencias.
Experiencia TECSUP
- Luego de más de diez años en la implementación de sistemas basados en competencias en la industria, se ha logrado desarrollar un catálogo de competencias técnicas para 185 puestos distintos.
- Se ha desarrollado líneas de carrera y mallas curriculares en más de 10 procesos esenciales en la industria.
- Asimismo, con base en este catálogo se ha evaluado a más de 5000 trabajadores en más de 20 unidades industriales en el Perú y en el extranjero.
Dirigido a:
Los usuarios del sistema comprenden:
- La dirección general que garantiza el compromiso y nivel estratégico de la implementación.
- Las áreas funcionales de la empresa que materializarán el dinamismo del sistema.
- El área de gestión del talento que facilita la implementación, monitoreo y recursos del sistema.
- Los proveedores que necesitarán normalizar sus estándares de trabajo con la empresa cliente.
- Los aspirantes o candidatos involucrados en los procesos de atracción del talento.
- Los organismos del gobierno que supervisan o regulan los estándares laborales.