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Herramientas para la Gestión del Mantenimiento 

En el presente módulo, se muestra al participante cual es ciclo administrativo que se debe de seguir así como las herramientas gerenciales necesarias para poder dirigir un programa de mantenimiento.

Las herramientas que van a mostrar, van a permitir al participante poder realizar análisis de resultados obtenidos durante el proceso de gestión.

Así mismo, el participante estará en capacidad de evaluar equipos para su adquisición y/o repotenciación y de planificar proyectos en el tiempo.
Objetivos
  1. Fortalecer, uniformizar y afianzar los principales conceptos y componentes de la administración moderna del mantenimiento.
  2. Diferenciar las diversas estrategias de mantenimiento y sus aplicaciones en el medio.
  3. Aplicar los conceptos de evaluación de proyectos de inversión a la repotenciación o reemplazo de equipos.
  4. Utilizar los conceptos generales básicos del PERT/CPM en la programación de actividades de mantenimiento.
Temario
  1. Herramientas gerenciales.
    Ciclo de la administración, planificación, organización, programación, ejecución y control, gerencia del mantenimiento.
  2. Evaluación de proyectos.
    Fundamentos sobre el valor del dinero en el tiempo y principales indicadores financieros como el valor actual neto, la tasa interna de retorno y el costo anual uniforme equivalente.
  3. Evaluación económica de proyectos usando los indicadores.
  4. Consideraciones generales de factibilidad y viabilidad de un proyecto.
  5. Repotenciación y reemplazo de equipos: criterios para repotenciar o reemplazar equipos.
  6. Conceptos básicos de PERT/CPM y ejercicios de aplicación.
Requisitos
Ninguno
Duración Horario
42 horas Información no disponible
Lugar Inversión
Información no disponible S/. 1300 al contado
Fecha de Inicio Cierre de Inscripciones
Información no disponible Información no disponible
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